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万科合伙人团队连续三日增持跻身十大股东万

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来源: 作者: 2019-07-02 11:37:10

万科合伙人团队连续三日增持 跻身十大股东|万科|股本

机构认为,此举既能防止产业资本的收购,又有助于实现企业与职业经理人双赢“我们并不担心短期的波动,因为行业长期向好的趋势并未改变,但我们需要考虑十年之后万科应该怎么走。”万科总裁郁亮表示。实际上,近段时间以来面对金地等房企屡遭举牌的情况,郁亮考虑最多的是如何让十年之后的万科,仍能掌握在目前这批职业经理人手中。为此,万科在5月底正式启动事业合伙人制度,随后合伙人团队连续三天增持,在耗资逾7亿元后,已成功跻身万科前十大股东的行列。而对于万科的事业合伙人制度,机构方面均给出了积极的回应,万科股价近几个交易日也是连续上涨,并创下近半年来的新高。连续三天增持6月2日晚,万科发布公告称,盈安合伙通过证券公司的集合资产管理计划,于2014年5月30日,通过深圳证券交易所证券交易系统购入公司A股股份近2648万股,占公司总股本的0.24%。购买股票的平均价格为8.55元,共使用约2.26亿元资金。万科在4月23日召开合伙人创始大会,共有1320位员工首批入围。同时,公司开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书,将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理,包括引入融资杠杆进行投资。5月28日,代表全体万科事业合伙人的盈安合伙首次以8.38元/股的均价在二级市场购入近3584万股万科A,占万科总股本的0.33%,耗资约3亿元。随后5月29日,盈安合伙又以8.52元/股的均价继续购入万科A近2319万股,占万科总股本的0.21%,耗资约1.98亿元。而在经过连续3个交易日的增持后,代表1320位事业合伙人的盈安合伙已斥资约7.24亿元买入了万科0.78%的股份。根据万科2014年一季报显示,0.78%的持股比例已经可以让盈安合伙成为万科的第7大股东。而据了解,万科事业合伙人团队最终计划持有万科10%的股份。短期看,该持股数量还难以达到,毕竟即使以目前的股价计算,想持有万科10%的股份(万科总股本为110亿股)至少需要近百亿元的资金,但从近期的增持速度看,预计不久盈安合伙的持股量便可超过自然人刘元生(持有万科1.21%的股份),成为公司第二大股东。对抗“野蛮人”提高对人才吸引力对于万科启动的事业合伙人制度,机构方面普遍看好,认为管理层持股增加在一定程度上能防止产业资本的收购,同时有利于控制人才的流失,并实现企业与职业经理人双赢局面。此前,郁亮透露,由于本身持有非常好的资产且估值偏低,年初已经有若干家机构直接和万科“联系”,毕竟以万科目前的股权机构,200亿元便可控制这家资产千亿元的房地产一哥。为此,大股东华润在3月份曾连续2个交易日增持万科2640万股。对此,万科董事会主席王石称,华润的增持不是要争夺万科的控制权,而是告诉一些企业,不要对万科动“歪脑筋”。不过,仅靠华润单方面的持股数量显然不足以应对“野蛮人”的进入,而如果万科事业合伙人团队最终实现对万科10%股权的控制,再加上大股东华润持有的15%股份以及刘元生持有的1.21%股份,三者有望共同持有万科约26%的股份,这样便而他差15个库里差36个克莱差115个本赛季命中300个3分难吗可达到阻击“野蛮人明明很年轻打法却很老道的球员东契奇上榜而他已经喝上枸杞”的安全边际。中信建投行业分析师苏雪晶也在研报中表示,“盈安合伙首次购买万科股票的3亿元资金中,约三分之一来自于集体奖金账户,其余来自融资杠杆。据我们测算,公司当前可动用的集体奖金规模约在15亿元—20亿元左右,在不考虑未来每年新增集体奖金以及股价变动的情况下,按不同杠杆层次敏感性测算,对应可增持公司股份最高超过10%,对抗‘野蛮人’的壁垒已然显现。”申银万国行业分析师韩思怡则表示,截至2013年年报,万科已提取尚未分配给个人的经济利润奖金余额为10.05亿元。首次增持总金额约3亿元,其中经济利润奖金账户权益部分约为1亿元。此次,按此杠杆比例估算,盈安合伙未来可用于增持公司股份的总金额约为30亿元,按当前股价估计,可增持公司股份3.55亿股,约占公司总股本的3.2%。同时,合伙人持股体现了管理层和公司员工对公司当前股价偏低的认可,以及对公司长期增长的信心,有利于稳定投资者预期,并对股价形成支撑。实际上,除了能有效对抗“野蛮人”的收购外,万黄静茵出演黄金时间演技得到肯定嘟嘴可爱照受大赞科事业合伙人制度对于人员的稳定性也有很大帮助。“过去万科是职业经理人制度,职业经理人和股东是打工关系,依靠职业精神对股东负责,”郁亮表示,“但从小米等一些企业的经验来看,合伙人制度可能是一种更好的利益共享机制,对股东负责就是对自己负责。”兴业证券的研究报告也认为,“钱、地、人”三要素是地产企业经营的核心,而地产企业人员流动性高成为当前众多地产公司管理上的难题,万科的事业合伙人制度是公司管理层向互联企业学习后,在地产企业中进行的创新型尝试。万科的事业合伙人制度为公司中高层开辟了除工资、奖金等外的其他薪酬来源,将极大的调动管理人员对于公司经营的主动性,增加其他员工对于各项目的监督职能,降低人员流失率。与其他国有地产企业相比,万科在人员激励方面体现出明显的灵活性,因此看好公司通过该制度对人才的吸引能力。(王峥)

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